龙立电子精益TPM推行初显成效

摘要:经过全员一个月的集思广益和辛勤付出,精益 TPM 推行取得了第一阶段的初步胜利。为了总结和分享 TPM 推行经验,以及对取得突出成绩的班组进行表彰和鼓励, 龙立电子精益 TPM 推行六...

经过全员一个月的集思广益和辛勤付出,精益TPM推行取得了第一阶段的初步胜利。为了总结和分享TPM推行经验,以及对取得突出成绩的班组进行表彰和鼓励,龙立电子精益TPM推行六月份成果汇报会于630日下午在四楼会议室如期举行,总经办徐超主持,各事业部(车间)班组长以上人员及后勤代表40余人参加。

 

零部件事业部刘云广代表模具车间做成果汇报
 

智能电网事业部周发国代表机加工车间做成果汇报
 

胡总对TPM推行工作进行总结发言

 

胡总与TPM推行6月份成果综合成绩前两名车间代表合影

 

本次成果汇报会创新形式,注重实效,由各车间班组代表发言对车间TPM推行成果进行PPT汇报,通过改善前后的图片对比以及简洁精炼的语言描述展示出了各自的改善亮点。其中亮点之一是零部件事业部查处各车间空气压缩机漏点32处,达到了减少压缩机工作时间的节能效果。本次各车间综合评比由胡海澎、张恩菊、韩慧、徐超担任评委,主要从现场6S改善情况、改善成果的实用性、对TPM改善的态度、汇报现场的表现四个方面进行考核评分,经过评分汇总,模具车间和自动车车间分别获得了第一名和第二名,其他班组也都取得了不错的成绩。
 

最后,胡总对公司6月份TPM推行工作进行了全面系统的总结并公布了7月份推行计划,为TPM的持续推行指明了方向。胡总指出,TPM推行是一个循序渐进的过程,通过今天的会议我们见证了各车间都已经开展了诸多改善行动,并取得了实质的成效。正所谓万事开头难,既然我们已经走好了这最难也最关键的一步,那么我们就有信心也有能力继续走好接下来的每一步。
 

本次成果汇报会不仅展示了各个班组改善的诸多亮点,而且对班组长的综合素质也提供了锻炼的平台。中基层管理队伍是公司的中坚力量,其管理水平对于公司的永续经营起着关键性的作用。因此,希望公司中基层管理干部借此机会,认清自己的角色定位,不管面对多么复杂的工作,多么困难的环境,各自发挥丰富的创造力和高效的执行力,以行动出现,以成绩出彩。

 

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